仲夏之月，萬物方盛。7月14日至15日，建經投資咨詢有限公司2023年中經營會議暨管理層培訓會在上海總部順利召開。公司董事長黃志挺、總經理項兵、總工程師陳永勝、顧問李斌博士以及各片區(qū)、各部門負責人等60余名公司中高層管理人員參加會議。
自2023年初公司確定了“認知提升、品牌提速、管理提質、效益提高”的全年發(fā)展目標以來，公司上下眾志成城，勇毅前行，各項工作進展順利。本次年中經營會議旨在總結上半年成果，明確下半年目標，力求在挑戰(zhàn)和機遇并存的市場大環(huán)境下乘勢而上，以最高昂的斗志決戰(zhàn)決勝2023，從而推動年度目標的全面完成。
寸暑難留，驀然回首。會上，各片區(qū)和部門負責人對2023年上半年經營數據、重點項目跟進、創(chuàng)新舉措、人才培養(yǎng)等工作進行復盤，對下半年工作目標進行展望，并就存在的問題提出改進措施和對策建議。
項兵總經理對公司上半年工作進行總結，并圍繞全年經營目標部署下半年重點工作任務。他指出，各片區(qū)、各部門的工作匯報堅持“目標導向、問題導向、成本導向、項目導向”，直面問題抓措施，明晰目標促提升，取得了實質性的成果。他強調，全體管理層要進一步強化品牌能力意識、主動競爭意識、團結合作意識、風險管理與廉潔自律意識，持續(xù)創(chuàng)新經營觀念和思路。要揚長避短，發(fā)揮專業(yè)融合的綜合優(yōu)勢，不斷提升公司效率、效益及市場核心競爭力，推進企業(yè)高質量發(fā)展。
追光而遇，沐光而行。最后，黃志挺董事長發(fā)表總結講話。他首先對公司各片區(qū)和各部門上半年取得的成績給予充分肯定。他表示，年中經營會議作為承上啟下的關鍵節(jié)點，需要所有建經人凝聚共識，通過高效的復盤總結來規(guī)劃未來的發(fā)展方向。一場高質量的經營復盤會，不僅可以幫助企業(yè)剖析經營現狀，鎖定關鍵問題，同時能夠推進具體改進策略和行動計劃的制定，通過后續(xù)的執(zhí)行監(jiān)控以及反饋跟蹤，來形成有效閉環(huán)管理，從而幫助企業(yè)達成年度經營目標。
黃志挺董事長通過分析國內市場環(huán)境和國際咨詢行業(yè)發(fā)展歷程闡明了“大經營理念”的必要性和重要性。他指出，公司要持續(xù)運用數字化技術和規(guī)范化制度管理充分調動全體員工開展主動經營的積極性，為客戶創(chuàng)造更獨特的價值；要以建經多元化發(fā)展和品牌優(yōu)勢為基礎，搭建優(yōu)質資源共享的跨專業(yè)協(xié)同平臺，以創(chuàng)新發(fā)展理念為引領，推動建經向綜合型、研究型咨詢機構轉型。他強調，各片區(qū)和各部門要做到同頻共振、高效合作，全體建經人要矢志篤行，把最優(yōu)質的服務融入到把各項具體工作當中，提質增效創(chuàng)業(yè)績，戮力同心贏未來！
筑夢成長，乘書遠行。會議期間，公司組織開展了全員管理提質系列培訓。全體參會人員一起學習了《組織增長之高效執(zhí)行》精講課程，通過培訓旨在讓公司中高層掌握8項管理核心能力，以便全面提升公司團隊管理水平。
在“建經學院 MINI MBA”啟動儀式上，公司顧問李斌博士為大家作了《戰(zhàn)略管理》的專題講座。他對公司現有戰(zhàn)略進行了剖析與詮釋，并對不同業(yè)務版塊如何做好戰(zhàn)略協(xié)同與融合進行了指導，精彩的演講贏得陣陣熱烈的掌聲。
風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭！面向未來的機遇和挑戰(zhàn)，建經咨詢將始終保持戰(zhàn)略定力，堅持問題導向，錨定奮斗目標，持續(xù)聚焦價值創(chuàng)造 ，強化全員經營，追求卓越績效，進一步凝心聚力，乘勢而上，努力書寫建經發(fā)展新篇章！
