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1、受委托人要求，編制或?qū)徍隧?xiàng)目投資估算;

2、應(yīng)委托和建設(shè)項(xiàng)目需要，對項(xiàng)目的不同方案或同一方案的不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 編制投資估算，形成方案經(jīng)濟(jì)比選分析報(bào)告。根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)劣分析， 提出優(yōu)選方案以及改進(jìn)建議;

3、依據(jù)投資估算、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃及資金使用要求，編制項(xiàng)目年度投資計(jì)劃 表及融資方案。

1、協(xié)助委托人編制目標(biāo)成本，提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提供類似項(xiàng)目業(yè)態(tài)造價(jià) 數(shù)據(jù)等;;

2、根據(jù)委托人要求進(jìn)行方案比選及測算;

3、根據(jù)擴(kuò)初/深化設(shè)計(jì)圖紙，編制及更新工程造價(jià)，對單個(gè)工程資金流量 預(yù)測，以作為工程造價(jià)控制目標(biāo);

4、在深化設(shè)計(jì)階段，若建筑市場價(jià)格大幅變動而影響工程造價(jià)，需對工程 造價(jià)變動提供分析意見。

1、協(xié)助委托人對招標(biāo)文件中商務(wù)條款、商務(wù)標(biāo)編制要求等進(jìn)行評審，將評 審意見反饋委托人;

2、協(xié)助委托人對項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段、專業(yè)工程合同拆分，并提供詳細(xì)的分包界 面劃分供委托人參考;

3、根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制招標(biāo)所需的工程量清單及招標(biāo)控制價(jià);

4、根據(jù)工程特點(diǎn)，就招標(biāo)形式、各個(gè)工程范圍的界定、合同形式、合同條 款、投標(biāo)單位的選擇及合同管理模式提供建議，并提出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因 素，供委托人參考;

5、對投標(biāo)單位提出的工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)疑問進(jìn)行澄清及復(fù)核。協(xié)助 委托人進(jìn)行合同談判;

6、根據(jù)委托人要求，對投標(biāo)商務(wù)標(biāo)不合理價(jià)格、不平衡報(bào)價(jià)及差異大的子 目審核分析，并提交清標(biāo)報(bào)告;

7、施工圖紙與招標(biāo)圖紙出現(xiàn)較大差異時(shí)，計(jì)算差異所涉及的工程量變化， 修正招標(biāo)清單。

1、協(xié)助委托人對招標(biāo)文件中商務(wù)條款、商務(wù)標(biāo)編制要求等進(jìn)行評審，將評 審意見反饋委托人;

2、協(xié)助委托人對項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段、專業(yè)工程合同拆分，并提供詳細(xì)的分包界 面劃分供委托人參考;

3、根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制招標(biāo)所需的工程量清單及招標(biāo)控制價(jià);

4、根據(jù)工程特點(diǎn)，就招標(biāo)形式、各個(gè)工程范圍的界定、合同形式、合同條 款、投標(biāo)單位的選擇及合同管理模式提供建議，并提出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因 素，供委托人參考;

5、對投標(biāo)單位提出的工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)疑問進(jìn)行澄清及復(fù)核。協(xié)助 委托人進(jìn)行合同談判;

6、根據(jù)委托人要求，對投標(biāo)商務(wù)標(biāo)不合理價(jià)格、不平衡報(bào)價(jià)及差異大的子 目審核分析，并提交清標(biāo)報(bào)告;

7、施工圖紙與招標(biāo)圖紙出現(xiàn)較大差異時(shí)，計(jì)算差異所涉及的工程量變化， 修正招標(biāo)清單。

1、協(xié)助委托人對招標(biāo)文件中商務(wù)條款、商務(wù)標(biāo)編制要求等進(jìn)行評審，將評 審意見反饋委托人;

2、協(xié)助委托人對項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段、專業(yè)工程合同拆分，并提供詳細(xì)的分包界 面劃分供委托人參考;

3、根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制招標(biāo)所需的工程量清單及招標(biāo)控制價(jià);

4、根據(jù)工程特點(diǎn)，就招標(biāo)形式、各個(gè)工程范圍的界定、合同形式、合同條 款、投標(biāo)單位的選擇及合同管理模式提供建議，并提出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因 素，供委托人參考;

5、對投標(biāo)單位提出的工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)疑問進(jìn)行澄清及復(fù)核。協(xié)助 委托人進(jìn)行合同談判;

6、根據(jù)委托人要求，對投標(biāo)商務(wù)標(biāo)不合理價(jià)格、不平衡報(bào)價(jià)及差異大的子 目審核分析，并提交清標(biāo)報(bào)告;

7、施工圖紙與招標(biāo)圖紙出現(xiàn)較大差異時(shí)，計(jì)算差異所涉及的工程量變化， 修正招標(biāo)清單。