大雪至，來(lái)年豐。在農(nóng)歷大雪節(jié)氣到來(lái)時(shí)，恰逢建經(jīng)二十華誕。“正使盡情譜新篇,不妨桃李用年華”，以“精益、敏捷、強(qiáng)韌、融合”為主題的建經(jīng)公司“設(shè)計(jì)與咨詢(xún)?nèi)诤?，推?dòng)價(jià)值創(chuàng)造”青年論壇于12月8日司慶當(dāng)天下午，在建經(jīng)公司上?？偛砍晒εe辦。
融合創(chuàng)新詮釋價(jià)值創(chuàng)造。近年來(lái)，設(shè)計(jì)與咨詢(xún)兩個(gè)領(lǐng)域的融合已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，為行業(yè)及需求單位提供了更全面、個(gè)性化的解決方案，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的不斷提升。為了進(jìn)一步為設(shè)計(jì)和工程咨詢(xún)從業(yè)者及相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家提供一個(gè)互動(dòng)交流的平臺(tái)，分享建經(jīng)在設(shè)計(jì)+咨詢(xún)領(lǐng)域最新的創(chuàng)新和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討如何將設(shè)計(jì)和咨詢(xún)相互融合以促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造，建經(jīng)組織了本次青年論壇。
隨后，論壇進(jìn)入主題報(bào)告演講環(huán)節(jié)。演講分為版塊先鋒主題報(bào)告演講和未來(lái)之星主題報(bào)告演講兩部分。
版塊先鋒主題報(bào)告演講
由設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、經(jīng)營(yíng)、投控、全過(guò)程咨詢(xún)、EPC的各個(gè)業(yè)務(wù)版塊先鋒人員分別進(jìn)行了《卓越設(shè)計(jì)需要破圈生長(zhǎng)》、《咨詢(xún)的三次進(jìn)階》、《市場(chǎng)與機(jī)遇》、《數(shù)字化咨詢(xún)》、《設(shè)計(jì)管理與成本管控融合發(fā)展》、《建經(jīng)視角下的全過(guò)程咨詢(xún)》、《EPC業(yè)務(wù)模式探討》、《設(shè)計(jì)咨詢(xún)?cè)贓PC項(xiàng)目中的應(yīng)用》八大子主題報(bào)告。
版塊先鋒報(bào)告一：
《卓越設(shè)計(jì)需要破圈生長(zhǎng)》
核心內(nèi)容及觀點(diǎn)：
在日趨緊縮的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，設(shè)計(jì)品質(zhì)、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)流量、設(shè)計(jì)價(jià)值等問(wèn)題讓設(shè)計(jì)師迷茫無(wú)措。建筑設(shè)計(jì)本身就是一個(gè)綜合學(xué)科的問(wèn)題解決方式，它是一種以描繪藍(lán)圖作為媒介的咨詢(xún)工作。本應(yīng)是融合多元的學(xué)科專(zhuān)業(yè)輸出，只是精細(xì)化成了現(xiàn)在各自為圈的思維枷鎖。如果建筑設(shè)計(jì)師困在自己的專(zhuān)業(yè)圈里，那設(shè)計(jì)將失去原本的生命力，沒(méi)有生命力的設(shè)計(jì)無(wú)法持續(xù)，更無(wú)法為未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。
設(shè)計(jì)生命需要破圈生長(zhǎng)，橫向破圈，拉通設(shè)計(jì)思維模式，從工程可以擴(kuò)展到產(chǎn)品，場(chǎng)景，活動(dòng)等等；縱向破圈，拉通項(xiàng)目生命周期，在不同階段提供設(shè)計(jì)思維價(jià)值。貫通融合，破圈生長(zhǎng)，才能讓設(shè)計(jì)重新回歸它的本源，回歸它的價(jià)值。
版塊先鋒報(bào)告二：
《咨詢(xún)的三次進(jìn)階》
核心內(nèi)容及觀點(diǎn)：
咨詢(xún)的四個(gè)階段分別是應(yīng)答型咨詢(xún)、經(jīng)驗(yàn)型咨詢(xún)、啟發(fā)型咨詢(xún)和信任型咨詢(xún)。咨詢(xún)的第三次進(jìn)階是從啟發(fā)式咨詢(xún)轉(zhuǎn)變?yōu)樾湃涡妥稍?xún)。信任是一種高級(jí)的親密關(guān)系，包含認(rèn)同、相信、尊重和依賴(lài)。
六個(gè)具像化的咨詢(xún)?nèi)索攘τ兄谛湃胃械慕ⅲ罕３謱W(xué)習(xí)、保持客觀、保持熱愛(ài)、保持批判、保持清醒、保持樂(lè)觀。
版塊先鋒報(bào)告三：
《市場(chǎng)與機(jī)遇》
核心內(nèi)容及觀點(diǎn)：
在探討行業(yè)前景與挑戰(zhàn)時(shí)，首先需要通過(guò)國(guó)家的政策導(dǎo)向、市場(chǎng)需求、人力資源的培養(yǎng)和管理、以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)格局，來(lái)分析行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀以及未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展變化。市場(chǎng)上多元化的服務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)，如全過(guò)程咨詢(xún)、國(guó)際化發(fā)展、碳中和、ESG和可持續(xù)發(fā)展等給工程咨詢(xún)服務(wù)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
通過(guò)內(nèi)部管理與外部合作來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，包括人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化與品牌建設(shè)、合作伙伴關(guān)系管理等。對(duì)于工程咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，我們要抓住機(jī)遇，并對(duì)行業(yè)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)制定合適的應(yīng)對(duì)策略，尤其是國(guó)家政策的變化。
版塊先鋒報(bào)告四：
《數(shù)字化咨詢(xún)》
核心內(nèi)容及觀點(diǎn)：
數(shù)字化發(fā)展分為三個(gè)階段。第一階段是利用電腦和網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)成果文件，通過(guò)數(shù)據(jù)分析提升咨詢(xún)效率。第二階段是找到費(fèi)用浪費(fèi)的地方并進(jìn)行節(jié)約。這需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析在設(shè)計(jì)和咨詢(xún)中發(fā)揮作用，是咨詢(xún)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三階段是通過(guò)數(shù)字化改善企業(yè)內(nèi)部管理模式、組織模式，提高整體效率，為客戶(hù)提供更好的體驗(yàn)。
數(shù)字化咨詢(xún)需要建立四個(gè)關(guān)鍵能力機(jī)制：項(xiàng)目基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理、客戶(hù)運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)決策。數(shù)字化道路艱難，但只有不斷努力才能取得成功。要實(shí)現(xiàn)從交付產(chǎn)品到交付服務(wù)的升級(jí)，打造整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
版塊先鋒報(bào)告五：
《設(shè)計(jì)管理與成本管控融合發(fā)展》
核心內(nèi)容及觀點(diǎn)：
設(shè)計(jì)管理與成本管理和衷共濟(jì)，和合共生。無(wú)論從設(shè)計(jì)管理角度來(lái)看待項(xiàng)目全局的成本控制，還是通過(guò)成本管控來(lái)看待設(shè)計(jì)優(yōu)化和成本均衡問(wèn)題，雙方都是一種合作的態(tài)勢(shì)，都需要利用對(duì)方的專(zhuān)業(yè)來(lái)滿(mǎn)足本專(zhuān)業(yè)的更高級(jí)控制，從而實(shí)現(xiàn)更高階的價(jià)值創(chuàng)造。
如需達(dá)到此類(lèi)目標(biāo)，通常需要由項(xiàng)目管理方來(lái)協(xié)調(diào)兩者的關(guān)聯(lián)屬性，采用在設(shè)計(jì)合同中約定具體的成本控制指標(biāo)往往是成功的關(guān)鍵，同時(shí)也絕不能阻礙設(shè)計(jì)的創(chuàng)新型思維，畢竟設(shè)計(jì)才是保障項(xiàng)目真正達(dá)成價(jià)值創(chuàng)造的根基所在。反之，通過(guò)約束天馬星空的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，達(dá)成價(jià)值理論的平衡性管理，將必要的功能采用最具性?xún)r(jià)比的成本進(jìn)行匹配，這也是一種“設(shè)計(jì)”與“咨詢(xún)”深度融合的成功案例。
版塊先鋒報(bào)告六：
《建經(jīng)視角下的全過(guò)程咨詢(xún)》
核心內(nèi)容及觀點(diǎn)：
全過(guò)程咨詢(xún)的本質(zhì)是集成和整合。建經(jīng)各業(yè)務(wù)版塊之間需要實(shí)現(xiàn)有效的銜接和協(xié)同，以形成一個(gè)有機(jī)整體。
全過(guò)程咨詢(xún)需要做到五個(gè)方面合一。一是目標(biāo)體系合一：明確項(xiàng)目的整體目標(biāo)和各個(gè)階段的具體目標(biāo)，確保各個(gè)目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)和一致性；二是方法合一：采用多種方法和工具，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識(shí)和技能，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行靈活選擇和調(diào)整，確保咨詢(xún)服務(wù)的有效性和實(shí)用性；三是團(tuán)隊(duì)合一：組建專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，包括各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士和專(zhuān)家，具備高度的協(xié)作精神和溝通能力，確保各個(gè)階段的工作能夠順利進(jìn)行和銜接；四是多元思維模式合一：采用多種思維模式和方法，包括邏輯、創(chuàng)新、系統(tǒng)等思維，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用和調(diào)整，確保咨詢(xún)服務(wù)的多樣性和全面性；五是價(jià)值觀合一：遵循一定的價(jià)值觀和原則，確保咨詢(xún)服務(wù)的客觀性和公正性。
版塊先鋒報(bào)告七：
《EPC業(yè)務(wù)模式探討》
核心內(nèi)容及觀點(diǎn)：
EPC業(yè)務(wù)模式通過(guò)整合設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工環(huán)節(jié)，提供了一體化的解決方案，可以幫助客戶(hù)降低成本、提高效率、保障質(zhì)量、管理風(fēng)險(xiǎn)，因此具有重要的價(jià)值。建經(jīng)在這方面做了大量有益的探索。
融合在EPC模式中具有重要意義，設(shè)計(jì)與施工的需要融合，采購(gòu)與項(xiàng)目進(jìn)度的融合，項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的融合，質(zhì)量管理與施工的融合。這種融合有助于提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率、降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、保障質(zhì)量，促進(jìn)各方利益的統(tǒng)一。
版塊先鋒報(bào)告八：
《設(shè)計(jì)咨詢(xún)?cè)贓PC項(xiàng)目中的應(yīng)用》
核心內(nèi)容及觀點(diǎn)：
現(xiàn)階段主要設(shè)計(jì)咨詢(xún)應(yīng)用是設(shè)計(jì)專(zhuān)家顧問(wèn)組成的團(tuán)體，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制提出咨詢(xún)意見(jiàn)，主要對(duì)于土建施工圖的成本控制與管理，主要包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún)、建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)、機(jī)電設(shè)計(jì)咨詢(xún)。EPC項(xiàng)目與傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目相比，項(xiàng)目管理人員和管理體系相對(duì)不夠完善。由于管理差異，一般EPC項(xiàng)目在施工圖結(jié)束階段開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)咨詢(xún)，對(duì)于成本進(jìn)行適當(dāng)節(jié)約。
設(shè)計(jì)咨詢(xún)可以在EPC項(xiàng)目有更多的應(yīng)用，以成本為目標(biāo)、以設(shè)計(jì)咨詢(xún)?yōu)槭侄?，?duì)項(xiàng)目全周期管理。前期階段針對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)定與拆分；設(shè)計(jì)階段對(duì)于設(shè)定成本跟蹤與糾偏；施工階段對(duì)于無(wú)效成本的管理，設(shè)計(jì)變更方案咨詢(xún)；竣工階段對(duì)于目標(biāo)成本和實(shí)際成本對(duì)比，分析差異原因。
未來(lái)之星主題報(bào)告演講
建經(jīng)新生代藍(lán)鯨學(xué)院和紅鷹學(xué)院的優(yōu)秀代表們共同發(fā)表了《設(shè)計(jì)與咨詢(xún)?nèi)诤?，推?dòng)價(jià)值創(chuàng)造》的主題報(bào)告，從當(dāng)前形勢(shì)分析、新機(jī)遇，新風(fēng)口、實(shí)施路徑、融合創(chuàng)造價(jià)值四個(gè)維度從新青年的角度解讀和詮釋了設(shè)計(jì)與咨詢(xún)的融合趨勢(shì)、創(chuàng)新的力量、設(shè)計(jì)思維與咨詢(xún)?nèi)诤系慕鉀Q方案。
未來(lái)之星主題報(bào)告：
《設(shè)計(jì)與咨詢(xún)?nèi)诤?，推?dòng)價(jià)值創(chuàng)造》
報(bào)告核心內(nèi)容及觀點(diǎn)：
設(shè)計(jì)和咨詢(xún)共同推動(dòng)了價(jià)值的創(chuàng)造。設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和優(yōu)化可以極大地提高建筑的性能和價(jià)值，工程建設(shè)咨詢(xún)與設(shè)計(jì)融合能夠?qū)崿F(xiàn)以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
全過(guò)程工程咨詢(xún)的核心是以工程施工期前及期中為重點(diǎn)控制階段，并強(qiáng)化對(duì)前期設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制與咨詢(xún)工作的開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資實(shí)施預(yù)控。這樣的咨詢(xún)服務(wù)可以幫助企業(yè)更好地理解和滿(mǎn)足客戶(hù)需求，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。
此外，EPC項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程也是一種重要的價(jià)值創(chuàng)造方法。EPC項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程是在EPC項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)用價(jià)值工程理念，構(gòu)建EPC項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程利益共同體，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、業(yè)主、總包、分包等多方共贏，從而助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一種創(chuàng)造性管理技術(shù)。
設(shè)計(jì)和咨詢(xún)相融合，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效、更環(huán)保、更具競(jìng)爭(zhēng)力的建筑項(xiàng)目，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。
在主題報(bào)告發(fā)表完畢之后，進(jìn)行了以“融合創(chuàng)新詮釋價(jià)值創(chuàng)造，奔向下一個(gè)更美好的20年”為主題的圓桌會(huì)議，由公司戰(zhàn)略與ESG委員會(huì)、提名與薪酬考核委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、國(guó)際工程咨詢(xún)協(xié)同創(chuàng)新中心、數(shù)智化全過(guò)程咨詢(xún)?nèi)诤现行?、多樣性可持續(xù)發(fā)展人文中心三個(gè)委員會(huì)和三大中心各版塊相關(guān)人員各自發(fā)表了對(duì)其下轄部門(mén)的管理及發(fā)展設(shè)想。
本次論壇上，黃志挺董事長(zhǎng)為藍(lán)鯨學(xué)院第三期學(xué)員頒發(fā)了畢業(yè)證書(shū)。同時(shí)還舉行了藍(lán)貝花園隱嵐獎(jiǎng)、見(jiàn)經(jīng)書(shū)房海天獎(jiǎng)、慶典活動(dòng)金話(huà)筒獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)儀式。
最后，黃志挺董事長(zhǎng)為本次論壇作了總結(jié)發(fā)言。他以“慎思篤行，臻于至善”鼓勵(lì)全體青年人勤于進(jìn)行獨(dú)立思考并樂(lè)于分享，用“合久必分，分久必合”概括及展望了設(shè)計(jì)與咨詢(xún)?nèi)诤系那熬?，并?duì)建筑行業(yè)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了解讀與分析，最后，以建經(jīng)的“六化戰(zhàn)略”及“四個(gè)提升”為建經(jīng)未來(lái)向高質(zhì)量方向發(fā)展作了總結(jié)及期許。
參會(huì)人員均表示，本次論壇除了收獲行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解外，對(duì)共同探討設(shè)計(jì)與咨詢(xún)?nèi)诤系膭?chuàng)新之路，共同推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的進(jìn)步與發(fā)展有了更深度的理解與思考。
建經(jīng)人將秉承“為客戶(hù)和社會(huì)提供更獨(dú)特的價(jià)值咨詢(xún)服務(wù)”的服務(wù)理念，朝著“打造全球卓越的工程咨詢(xún)品牌”的愿景，以“感恩、精益、敏捷、強(qiáng)韌、融合”十字方針，為國(guó)家、社會(huì)及行業(yè)提供多元化、跨學(xué)科融合交流與學(xué)習(xí)平臺(tái)，在“建功立業(yè)，經(jīng)世濟(jì)民”的征程上不斷前進(jìn)。
