為貫徹落實建經總公司2024年經營總方針，扎實推動分支機構各項重點工作，引導分支機構規(guī)范、健康、高質量發(fā)展，建經咨詢于6月24日在上?？偛砍晒εe行了分支機構2024年度會議。公司董事長黃志挺、總經理項兵、總工程師陳永勝、副總經理陳君富、審計總監(jiān)韓楚、顧問李斌博士及各部門負責人、分支機構負責人參加本次會議。會議旨在明確各分支機構的發(fā)展方向，激發(fā)各分支機構的活力與創(chuàng)新，共同應對未來發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。
會議伊始，總經理項兵代表總公司管理層對各分支機構負責人參加本次會議表示熱烈的歡迎與誠摯的感謝。他指出，在日益嚴峻的市場環(huán)境和白熱化的競爭下，建經公司始終堅持“規(guī)?；H化、數(shù)字化、規(guī)范化、人文化、生態(tài)化”的戰(zhàn)略引領，通過“認知提升、品牌提速、管理提質、效益提高”多項舉措，穩(wěn)健前行，實現(xiàn)了可持續(xù)的發(fā)展；同時在不斷的行業(yè)耕耘中，積累了卓越的業(yè)績、優(yōu)異的資信以及一大批專業(yè)的優(yōu)秀人才。
項總強調，面對未來的機遇和挑戰(zhàn)，各分支機構要和總公司一起提升自身的核心競爭力，充分發(fā)揮建經咨詢在投融資、設計、法律、造價、招標合約和項目管理等領域的融合優(yōu)勢，保持持續(xù)學習的態(tài)度和行動，致力于在同業(yè)競爭中保持領先地位。他希望通過今天的暢所欲言、深度對話與相互支持，總公司將與各分支機構一起擘畫出一幅更加美好的未來圖景。
隨后，合作發(fā)展中心分管副總經理陳君富就分公司經營管理進行了深度分析。陳總詳細回顧了2023年度各分公司的經營狀況，分別從各分支機構中標項目的專業(yè)分布、中標率及代表性項目進行了分析。陳總強調，分公司需從外至內雙管齊下，對外要敏銳洞察市場變化，對內則要加強管理。
對于未來，陳總提出“緊跟投資方向、挖掘客戶需求、創(chuàng)新服務產品”三個關鍵策略。另外，為加大對各分支機構的支持力度，總公司推出對公司各部門的滿意度評價及建議制度，確保服務貼近分支機構需求，持續(xù)提升服務質量。
文化引擎，賦能未來
——李斌博士分享企業(yè)文化精粹
李斌博士以“文化引領、凝心聚力”為主題，聚焦“精益、敏捷、強韌、融合與感恩”五大核心文化價值觀，為參會的各分支機構負責人及核心團隊成員提供了一次深刻的文化洗禮與戰(zhàn)略思維的升級。
通過生動的案例展示，李博士不僅傳授了將精益從方法升華為文化精髓的藝術，還強調了在變化中快速迭代的敏捷思維，以及在挑戰(zhàn)中鍛造強韌組織的必要性。他著重指出，文化多樣性是進步的源泉，感恩則是維系內外和諧的黃金法則。
風控筑基，穩(wěn)健啟航
——韓楚總監(jiān)作風控合規(guī)管理宣講
風險審計部審計總監(jiān)韓楚以“筑牢風險防線、助力穩(wěn)健發(fā)展”為主題，進行了一場深入淺出的風險管理與合規(guī)宣講，不僅勾勒出一幅清晰的風險防控藍圖，更進一步強調了風控在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與可持續(xù)發(fā)展中的核心地位。
針對分公司層面，韓總監(jiān)著重分析了風險管理的重要性，并直面當前管理現(xiàn)狀，提出了一系列切實可行的策略。他指出，分公司風險管理的關鍵在于“針對化管理與賦能”，即依據(jù)不同分公司的具體情況，實施分類管理策略，既要有的放矢地解決現(xiàn)存問題，又要通過培訓與技術支持，提升各分公司的自主風控能力。
韓總通過一系列生動的案例分析，如財務管理漏洞、負責人越權行為及員工合規(guī)意識不足等，揭示了潛在風險點，警醒參會人員重視風險預警與防范。同時，他還分享了通用風險識別與應對策略，為分公司提供了可操作的風控指南。
跨界融合，共創(chuàng)未來
——總公司多業(yè)務版塊聯(lián)合賦能
在本次分支機構年度會議中，總公司設計、法律、投融資、國際業(yè)務、數(shù)字化五大版塊負責人聯(lián)袂獻策，為分支機構描繪業(yè)務拓展新藍圖。設計版塊強調創(chuàng)新與技術融合，法律版塊提供合規(guī)護航，投融資版塊解鎖前期業(yè)務新思路，國際業(yè)務版塊指引海外布局策略，數(shù)字化版塊力推科技賦能與智慧升級。這一系列深度交流不僅拓寬了分支機構的業(yè)務視野，更鋪設起一條跨界合作與轉型升級的加速跑道，攜手并進，共同擘畫未來發(fā)展新篇。
誠信為基，榮譽見證
——表彰年度誠信評價優(yōu)秀分支機構
合作發(fā)展中心分管副總陳君富宣讀了分公司2022-2023年度誠信評價結果，并對在本次評價中脫穎而出的前三名優(yōu)秀分公司給予了高度贊揚與表彰，勉勵這些誠信先鋒繼續(xù)發(fā)揮示范作用，帶動更多分支機構強化誠信意識，共同營造良好的經營環(huán)境。
表彰儀式上，伴隨著熱烈的掌聲，獲獎分公司的代表依次上臺，接受了象征榮譽的獎杯。
集思廣益，共克時艱
——分組座談，深入交流
在總公司賦能分支機構年度會議的深入環(huán)節(jié)中，一場別開生面的分組座談討論熱烈展開。根據(jù)各分支機構發(fā)展情況，共分為三組，圍繞分支機構的實際發(fā)展困境與挑戰(zhàn)，展開了深入的交流與探討，集總公司與各分支機構的智慧與力量，共同探尋破解難題的有效路徑。
協(xié)同升級，數(shù)據(jù)賦能
——總經理引領變革方向
項兵總經理對討論會進行了總結性發(fā)言，針對各分支機構普遍反映的投標過程中與總公司對接業(yè)績信息效率低的問題，提出了具有前瞻性和針對性的解決方案。項總明確表示，為了徹底解決這一痛點，總公司將通過搭建數(shù)據(jù)平臺適度開放業(yè)績信息查詢權限，使分公司能夠自主、高效地獲取所需資料，從而顯著提升投標響應速度與成功率，這是總公司對提高信息互通效率做出的實質性承諾。
項總表示總公司正力爭開拓業(yè)務版塊和服務領域，同時幫助分支機構開辟新的業(yè)務航道。不僅要豐富分支機構的服務范圍，還要助力分支機構在專業(yè)服務市場上搶占先機，開拓更為廣闊的市場空間。
項總還強調了數(shù)字化轉型的緊迫性與重要性，號召總公司與各分支機構攜手共建指標數(shù)據(jù)庫，共同投入數(shù)字平臺的搭建工作。他指出，無論是數(shù)據(jù)系統(tǒng)的完善還是數(shù)字平臺的搭建，其核心目的在于提升工作效率，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與管理決策的智能化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強勁的數(shù)字動力。
攜手并進，共創(chuàng)未來
——董事長閉幕寄語，共繪發(fā)展新篇章
黃志挺董事長以鼓舞人心的總結性發(fā)言，為此次會議畫上了圓滿的句號。黃董強調，能夠直面發(fā)展挑戰(zhàn)，共同探索破局之道，是一個難能可貴的機會，更是推動總公司與分支機構緊密協(xié)作、共同成長的堅實基石。
黃董明確表態(tài)，總公司將繼續(xù)扮演強力后盾的角色，通過加大人才培養(yǎng)力度、促進業(yè)務板塊間的深度融合以及提供先進技術支持等多種方式，全方位賦能分支機構。他強調，總公司與分支機構的命運緊密相連，總公司將不遺余力地為分支機構的快速發(fā)展掃除障礙，提供必要的資源與支持。
面對未來，黃董對分支機構提出了殷切期望，鼓勵各分支加強信息捕捉的敏銳度，對市場動態(tài)、客戶需求及項目信息保持高度敏感，及時反饋并分享給總公司，形成上下聯(lián)動的信息網絡。對于那些分支獨自難以克服的挑戰(zhàn)，黃董鼓勵其積極尋求總公司的技術支持，總公司不僅將直接提供解決方案，還會借力外部平臺與資源，多渠道、多維度地助力分支機構跨越難關，拓展業(yè)務新版圖。
董事長的總結發(fā)言，既傳遞了總公司對分支機構的深切關懷與堅定支持，更點燃了全體參會者對未來合作前景的信心與激情。這不僅是對過去一年努力與成就的總結，更是吹響了總公司與分支機構攜手邁向新發(fā)展階段的沖鋒號角。分支機構年度會議在熱烈的掌聲中圓滿落下帷幕。
