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     建經(jīng)咨詢董事長黃志挺帶領(lǐng)來訪領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)研人員對公司進行參觀。在參觀過程中，調(diào)研人員們認(rèn)真聆聽、積極交流，對建經(jīng)公司有了初步且直觀的認(rèn)識，為后續(xù)深入調(diào)研奠定了良好基礎(chǔ)。

      上海片區(qū)負(fù)責(zé)人朱靈增向調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)深入介紹了建經(jīng)投資咨詢有限公司。建經(jīng)咨詢自2003年成立以來，取得工程造價咨詢甲級、工程咨詢專業(yè)甲級、工程監(jiān)理專項甲級等多項甲級資質(zhì)、資信。公司業(yè)務(wù)覆蓋工程咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈，為客戶提供全生命周期咨詢服務(wù)。

      朱靈增特別強調(diào)了在公司“規(guī)模化、數(shù)智化、國際化、規(guī)范化、人文化、生態(tài)化”發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，建經(jīng)咨詢正不斷推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)升級。未來，建經(jīng)咨詢將依托自身優(yōu)勢，在區(qū)域規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)業(yè)招商、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面提供精準(zhǔn)咨詢服務(wù)，積極投身產(chǎn)城融合、無障礙環(huán)境建設(shè)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)，展現(xiàn)出公司推動行業(yè)進步、服務(wù)社會發(fā)展的決心與信心。

      董事長黃志挺以《工程咨詢機構(gòu)新環(huán)境下的發(fā)展策略》為主題發(fā)表了專題演講。他指出，當(dāng)前工程咨詢行業(yè)正置身于前所未有的大變局之中，市場環(huán)境復(fù)雜多變，競爭態(tài)勢愈演愈烈。在這樣的大背景下，企業(yè)若想在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須具備敏銳的洞察力，能夠準(zhǔn)確捕捉行業(yè)動態(tài)與趨勢，從而做出前瞻性的戰(zhàn)略決策。黃董引用了現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的名言：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”他強調(diào)，這一觀點在當(dāng)下顯得尤為貼切。面對行業(yè)的深刻變企業(yè)不能固步自封，而應(yīng)勇于打破傳統(tǒng)思維的束縛，積極探索新技術(shù)、新模式的應(yīng)用，實現(xiàn)跨界融合與創(chuàng)新發(fā)展。

      在談及破局之策時，黃董特別提到了創(chuàng)新融合的重要性。他認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用自身優(yōu)勢資源，與不同領(lǐng)域的企業(yè)進行深度合作，共同開發(fā)新的市場空間。同時，企業(yè)還需加強內(nèi)部協(xié)同，提升團隊的整體作戰(zhàn)能力，以更好地應(yīng)對外部市場的挑戰(zhàn)。此外，黃董還著重闡述了長期主義的發(fā)展理念。他表示，作為咨詢?nèi)?，必須堅守初心，將為客戶?chuàng)造價值作為企業(yè)的首要任務(wù)。只有堅持長期穩(wěn)健的發(fā)展道路，不斷提升自身的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者

      上海友康建筑設(shè)計有限公司王冬就《設(shè)計主導(dǎo)的全過程工程咨詢模式探討》這一主題進行分享。王冬強調(diào)了設(shè)計在工程咨詢中的核心引領(lǐng)作用。他指出，在當(dāng)前復(fù)雜多變的建筑市場環(huán)境中，傳統(tǒng)的工程咨詢模式已難以滿足項目高效、協(xié)同、可持續(xù)的發(fā)展需求。因此，設(shè)計主導(dǎo)的全過程工程咨詢模式應(yīng)運而生，并貫穿項目策劃、規(guī)劃、設(shè)計、施工、運維等全生命周期，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和整體效益的最大化。

      王冬通過生動的案例，展示了設(shè)計主導(dǎo)模式在提升項目品質(zhì)、縮短工期、降低成本等方面的顯著優(yōu)勢。他強調(diào)，設(shè)計不僅是技術(shù)的體現(xiàn)，更是文化的傳承和創(chuàng)新，全過程工程咨詢模式應(yīng)以設(shè)計為引領(lǐng)，融合多學(xué)科知識，推動建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

      隨后，圍繞著“企業(yè)管理經(jīng)驗與服務(wù)模式、人才培養(yǎng)策略與趨勢、以及新市場環(huán)境下的服務(wù)探索與創(chuàng)新”這一核心議題，調(diào)研人員與建經(jīng)管理層展開了深入的交流與探討。

      在人才培養(yǎng)方面，董事長黃志挺強調(diào)，當(dāng)前行業(yè)人才現(xiàn)狀面臨諸多挑戰(zhàn)，像工程造價咨詢領(lǐng)域，盡管企業(yè)眾多，但高端專業(yè)人才匱乏，尤其是既懂技術(shù)又具備管理、營銷等綜合能力的人才稀缺。隨著行業(yè)發(fā)展，對人才素質(zhì)要求日益提高，不僅需要扎實的專業(yè)知識，還需具備創(chuàng)新思維、跨領(lǐng)域協(xié)作能力以及國際化視野。

      為適應(yīng)這些需求，建經(jīng)咨詢制定了包括紅鷹、藍(lán)鯨訓(xùn)練營在內(nèi)的一系列培養(yǎng)計劃。在專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)上，通過內(nèi)部培訓(xùn)、專家講座、案例分析等方式，提升員工專業(yè)技能；在綜合素質(zhì)提升方面，鼓勵員工參與各類項目實踐，鍛煉項目管理、溝通協(xié)調(diào)和問題解決能力。同時，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，鼓勵提出新觀點、新方法，以適應(yīng)行業(yè)不斷變化的需求。公司還積極與高校合作，建立實習(xí)基地，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生，為行業(yè)儲備后備人才。并且，通過建立激勵機制，鼓勵員工自我提升，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。

      在企業(yè)管理經(jīng)驗方面，建經(jīng)咨詢始終堅持“為客戶和員工創(chuàng)造更獨特的價值”的核心價值觀，注重服務(wù)品質(zhì)的提升，通過建立健全的管理制度和流程，確保每一個項目都能高效、精準(zhǔn)地完成。在項目管理上，公司采用進度、質(zhì)量和報價三位一體的控制體系，全面把控項目風(fēng)險，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。同時，公司還注重與客戶的溝通與協(xié)作，通過定期的項目進度匯報和階段性成果展示，增強客戶的信任感和滿意度。此外，公司還積極倡導(dǎo)團隊協(xié)作和創(chuàng)新精神，鼓勵員工在工作中勇于嘗試新思路、新方法，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

      面對新市場環(huán)境，建經(jīng)咨詢積極探索創(chuàng)新服務(wù)。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如雙碳咨詢、專項債咨詢等，以滿足市場多樣化需求。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，加大投入，自主研發(fā)數(shù)字化平臺，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提升服務(wù)效率和質(zhì)量，如通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，提高企業(yè)運營管理水平。

      在國際化發(fā)展進程中，建經(jīng)咨詢積極響應(yīng)國家 “一帶一路” 倡議，參與眾多國際項目，不斷積累經(jīng)驗，提升國際競爭力。同時，加強與國際同行的交流合作，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，提升企業(yè)國際化水平，為客戶提供更具價值的國際咨詢服務(wù)。

      此次浙江省建設(shè)工程造價管理協(xié)會新生代企業(yè)家委員會在建經(jīng)咨詢的考察調(diào)研交流會，在熱烈的討論與深入的交流中圓滿落下帷幕。通過實地參觀與多環(huán)節(jié)的交流分享，新生代企業(yè)家們不僅深入了解了建經(jīng)咨詢在企業(yè)文化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等多方面的成功實踐，更對行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)管理經(jīng)驗、服務(wù)模式創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)策略等關(guān)鍵議題有了更為清晰和深刻的認(rèn)識。這為會員企業(yè)在面對行業(yè)變革與挑戰(zhàn)時提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗，也為企業(yè)在未來發(fā)展道路上探索新方向、新模式注入了新的動力。