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建經二十周年丨“積跬步以至千里,爭朝夕以贏未來”——林曉聰
時間:2023-02-24

     2023年是建經投資咨詢有限公司成立20周年,多年來,建經咨詢在“規(guī)?;?、數字化、國際化、規(guī)范化、人文化、生態(tài)化”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下得到了長足的發(fā)展?!叭宋幕卑l(fā)展戰(zhàn)略是建經咨詢針對企業(yè)人才梯隊搭建、學習型組織建設及企業(yè)內部管理轉型的重要發(fā)展綱領,自2020年以來,已有大批建經成員通過公司專業(yè)培訓平臺,實現(xiàn)了技能提升、價值突破。

     近日,在金華市軌道交通集團有限公司表彰大會上,我司被評定為2022年度先進服務單位,這是我司連續(xù)第四年獲得先進單位榮譽稱號。同時,我司員工林曉聰被評定為2022年度先進工作者。特邀金義東軌交項目部林曉聰分享自己在建經的成長經歷。

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    Q:林工,你好。恭喜金義東軌交項目部連續(xù)四年被評選為先進服務單位,同時也恭喜你個人獲得先進個人榮譽。

    A:謝謝,這份榮譽來之不易,榮譽屬于我們項目部全體成員。2021年我來到項目部工作,在兩年多的時間里我學到了很多,項目部的同事們給予我極大的幫助。遇到工作緊急的時候,我們的團隊以項目部為家,用盡職盡責的工作態(tài)度踐行“為客戶創(chuàng)造價值”的服務理念。去年底,在項目工作關鍵時間點上,突然爆發(fā)新冠疫情,我們在積極做好抗疫工作同時堅守崗位,頂著巨大壓力,互相鼓舞打氣,團結協(xié)作,共克時艱。公司領導也給予了我們極大的關心和支持,在人手極其緊缺的情況下還調動其他項目部同事遠程協(xié)助我們攻克難關。在大家共同努力下,項目部提前完成各項工作任務,得到業(yè)主單位認可和好評。

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    Q:是的,建經的品牌價值和良好口碑離不開全體建經人的共同努力。據項目部負責人王世龍介紹,你通過培訓完成了從單一專業(yè)到土建、安裝雙專業(yè)的學習,想請你分享下這段經歷。

    A:我是2019年加入到建經大家庭,入職時主要負責土建造價,到金義東項目部后我積極響應公司號召,向著公司倡導的專業(yè)性復合型技術人才方向努力。在工作之余,通過公司培訓平臺,我系統(tǒng)地學習了包括安裝專業(yè)的基礎知識、計量計價、施工工藝原理、定額和計價規(guī)則、圖集標準和驗收規(guī)范等課程的安裝專業(yè)知識,并根據案例分析,與實際工作相結合,進一步鞏固學習成果完善自己的專業(yè)技能。安裝系統(tǒng)專業(yè)多而復雜,從土建專業(yè)到安裝專業(yè)的過程是一段充實而又充滿挑戰(zhàn)的經歷,每當遇到技術難點時,我會記錄下來,請教公司同事,從他們身上學習經驗,互相討論。公司通過搭建造價與招標代理、監(jiān)理、投控等核心業(yè)務板塊聯(lián)動的創(chuàng)新融合平臺,從而不斷促進我們年輕人成長、轉型。通過兩年的努力,我現(xiàn)在可以獨立完成安裝專業(yè),包括軌道交通的機電系統(tǒng)專業(yè)的全過程咨詢投控和預結算工作。希望更多的同事能響應公司號召,實現(xiàn)自我價值的提升和突破。

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    Q:打造學習型組織一直是公司“人文化”發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容,想請你結合自己的經歷談一談感受。

    A:加入建經后,通過參加公司組織的各類培訓,我不僅在專業(yè)技能上得到飛速成長,更是對我們行業(yè)有了更深刻的認識。去年我參加公司數字中心的數字造價培訓,收獲很大。在培訓中我切實感受到數字化對造價工作效率帶來了大幅的提升,也體會到了新一代造價人所面臨的巨大挑戰(zhàn)。只有通過不斷地學習,不斷地提升知識儲備,我們才能緊跟行業(yè)、公司的發(fā)展步伐,在行業(yè)升級、企業(yè)轉型的浪潮中發(fā)揮自己的作用。特別是我們項目一線的從業(yè)人員更要充分運用項目實地的優(yōu)勢,從項目中學習掌握技能,從實踐中鞏固理論,把所學、所長、所想轉化為更好的服務,為客戶創(chuàng)造更大的價值。目前,我正在通過公司培訓平臺學習同濟大學項目管理慕課課程,下一步期待報名參加公司援外項目造價審核,不斷開拓全球視野,全面掌握數字化、國際化的業(yè)務本領。


結  語

     在公司“十四五”規(guī)劃指導下,建經咨詢不斷踐行“為客戶和員工創(chuàng)造更獨特的價值”核心理念,“人文化”建設取得顯著成效。隨著建經咨詢“人文化”戰(zhàn)略的深入推進,將為公司打造一支專業(yè)過硬、融合創(chuàng)新的高素質人才隊伍,通過全方位的培養(yǎng),帶動企業(yè)未來升級轉型。

    “路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。”2023年是公司的“認知提升年、品牌提速年、管理提質年、效益提高年”,公司將持續(xù)優(yōu)化人才結構,不斷完善人才培養(yǎng)和激勵機制,為每一位成員提供可以實現(xiàn)和提升自我價值的平臺,為公司高質量發(fā)展聚合力、添活力、增動力。